中储粮南阳直属库现场管理之6S咨询项目

项目简介

中储粮南阳直属库6S管理咨询项目是星空体育咨询继2019年为中储粮集团开封直属库提供6S管理咨询服务后，又一中储粮地方中心直属库。

中央储备粮南阳直属库始建于1998年10月，2000年9月上划为中国储备粮管理总公司直属库，现有仓容54万吨，在岗员工218人，共有卧龙分库、光武分库、溧河分库、云阳分库4个分库。中心库占地150亩，仓容16万吨，设综合科、财务科、仓储科、购销科、监管科5个科室，在岗员工63人，党员35人。具体负责辖区11个县区中央事权粮食的监管管理工作。

公司自成立以来，在集团公司、分公司的正确领导下，牢固树立“维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线”的核心理念，深入贯彻“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的总要求，积极培育“责任、感恩、团结、诚信”的文化品格，认真履行职责，不断创新科学储粮、绿色储粮新技术，立足新起点，树立新目标，适应新常态，以全面预算管理为抓手，坚定不移地推进从严治党、从严治企,认真履行央企社会责任，积极发挥执行国家政策、服务国家宏观调控作用，确保了储存的国家粮食数量真实、质量良好，国家急需时调得动、用得上。努力为服务国家粮食安全战略作出新的更大贡献。

2020年8月24日下午，中储粮南阳直属库6S管理咨询项目正式启动。中储粮南阳直属库库领导王总、马副总、罗副总、各科室负责人及全体职工，星空体育咨询总经理刘总、项目经理崔老师参加了本次项目启动大会。库领导罗副总主持了本次大会。

罗副总首先强调了会议纪律，并介绍了与会的河南星空体育咨询项目组老师，随后宣布本次大会正式开始。

中储粮南阳直属库领导王总为大会致辞，首先王总对公司全体同仁过去的工作表示肯定，并表达了感谢！为了公司管理再上台阶，在集团上级领导的指示与要求下，推行6S管理工作势在必行。公司经过调研遴选，决定邀请河南星空体育企业管理咨询公司进行6S管理推行指导工作。

王总强调：6S管理项目的实施，将有助于提高公司现场管理水平，避免各类安全生产事故的发生。减少员工寻找物品的时间，降低成本费用，提高作业效率，培养全体职工养成良好的习惯与个人素养，从而提升公司形象与全员素养，同时也为职工创造一个良好的工作环境。会上，王总为全体职工简单普及了6S管理的概念，并强调6S管理活动并不高深，是一项很接地气的现场管理工具。

公司6S管理咨询项目的启动，标志着公司的现场管理工作迈出了重要一步，王总对项目开展实施工作提出以下几点要求：（一）首先，充分认识，高度重视。南阳直属库全体职工一定要充分认识到此次6S管理咨询的重要性，务必高度重视，积极配合。建立起与公司发展相适应的现场管理体系，推进南阳直属库发展再上一个新台阶。（二）加强领导、团结协作，确保公司6S管理咨询项目顺利推进。（三）积极参与，提高技能，充实自我，形成6S管理长效机制。6S管理将有力提升公司现场管理水平和人员素养，但是6S管理是一项系统工作，是一个循序渐进的过程。为达到良好推行效果，就要求全体职工积极参与培训学习与实践活动。认真学习6S管理的理念，了解并掌握6S管理实施方法与技能，为公司6S现场管理工作的提升和改进不断发挥作用。

最后，王总总结提出6S管理项目期望与要求。再次强调领导的高度重视和参与程度与6S管理项目是否成功有极大关系，表示将给予全力的资源支持与工作配合。也鼓励大家积极投身此次管理项目推进工作中，全面配合星空体育项目组的工作开展，认真学习并掌握6S管理操作技能，成为公司6S管理工作的有力推动者和实践者。上下共同努力，一定能把公司的6S管理工作打造成集团标杆。最后，预祝公司6S管理咨询项目顺利实施，并取得圆满成功！

接着，星空体育咨询刘总对此次6S管理项目进行了总体介绍。首先对全体职工普及了6S的发展历史以及对世界范围内带来的积极影响。宣导实施6S管理的意义，阐明6S管理活动与公司、员工的关系。

通过本次6S管理项目的实施与深化，给南阳直属库带来的益处有：现场整洁有序--6S活动使现场地物明朗化，人的规范化，安全隐患显现化；对外展示形象--现场整洁有序，区域物品标示清晰，对外展示良好的企业形象；提升工作效率--整洁规范，标示清晰的工作作业环境，减少寻找的时间，从而提高工作效率；保障安全作业--工作场所变得宽敞明亮，地物明朗，培养人员认真负责的工作态度，安全措施落到实处；改善精神面貌--好的环境带来好的心情，提升职工的工作积极性和归属感，自觉维护身边环境。

最后强调保障项目推行成功的关键，并表示对本次项目的成功实施充满信心。

随后，星空体育驻南阳直属库项目经理崔老师就6S管理项目推进思路、实施步骤进行讲解。6S项目成功推行需要四个方面的保障。一、制度的保障：如各类执行标准规范、实施办法、管理手册；二、动作实践：合理的布局规划调整、整理整顿的实施、各类标识规范、目视化管理实施等；三、日常维护技法：责任区管理、检查评分表、检验跟踪、红牌作战、定点摄影等方法；四、建立激励机制：如宣传管理看板、评选优秀改善、改善发表大会、改善案例展示、6S 征文、演讲等。接着，就具体的推行阶段及实施步骤内容作了详细讲解说明。最后，介绍了本次6S管理咨询服务内容范围。

结语

6S管理在当今制造企业中的应用，可以说是比较常见和普遍了。做为现场管理的基石，随着践行者们大力传播，越来越多的行业认识并导入施行6S管理。6S管理早已突破生产制造领域，走向更加广阔的天地。