北京星空体育企业管理咨询有限公司
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孤岛式的生产布局，形成了大批量的生产方式，造成了大量的生产在制；
工装夹具及相关工具、物料随意摆放，寻找及使用不方便；
班组基础管理薄弱,围绕QCD核心指标在现场展开管理不足
生产异常多发：物料问题、质量问题、工艺问题等；
现场的七大浪费随处可见；
生产作业效率低：如：等待时间过长、作业管理标准化欠缺、生产线不平衡等；
全员参与改善的氛围不足，员工改善的积极性差；
生产现场的管理状态不能一目了然；
作业标准及相关技术文件不能有效指导作业，大部分文件藏于文件柜中；
企业基础管理数据缺失
生产线可动率提高
生产线可动率提高
库存降低
库存降低 生产效率提高
作业标准化
生产作业标准化 提高员工改善的积极性
生产现场管理可视化
搭建精益班组管理模式 企业目视管理标准制定
