管理者要从企业经营角度出发做管理

在现代企业中，对各级干部的称呼最普遍的叫法是“管理者”，其实他全名是“经营管理者”，“管理者”是简称。正所谓“名不正，则言不顺”，致使很多的领导干部迷失在管理中而丢失了他存在的价值和意义——经营。

管理是管理者的工具，无论任何管理方式和手段都是为了让各级员工做好本职工作、做出成绩。所以，我们有时用绩效管理、PK、奖励等方式刺激其积极性，有时用专业培训、辅导等引导其做好工作，也有时靠考核和各类规章制度（处罚）约束违规人员，无论哪种方式都做到过让员工做好自己的工作，但总是维系不久，为什么？最核心的原因就是我们没有抓住本质，单纯的用工具做管理，很容易为了做工具而做工具，最终只能做工具，而流于形式。所以。我们会看到，为了防止员工犯错，有的企业拼命的制定各类规章制度、再不断精进完善规章制度，把规章制度编织的“密如凝脂,繁似秋荼”，员工连喘气的空间都没有了，压抑、不自在，最终只能选择离开；有的企业频繁开展文化教育，指导员工拼命工作、利他奉献，最终被员工认为是“洗脑”等等。那么这个本质因子究竟是什么呢？——赋予员工及各级管理者“经营者”思维。

经营是主动的，管理是被动的！经营是指对自己所负责的公司、部门或组织如何能够实现“客户价值，股东价值”想办法谋思路，管理是指对通过各种方式激励或考核他人来完成自己无法完成的事物。所以，经营的思维是一种发自每个人内心的干好某件事，而管理则是别人通过督促、考核、指导、培训等干好当下的事。经营是一切围绕所负责组织最大限度创造价值为轴心，管理是用各种方式或工具达成对人员的控制进而创造附加价值。经营直截了当创造价值，管理容易迷失到管理工具当中未能发挥作用。

回归经营，让管理变得简单、高效！各级管理者首先必须明白，自己先是经营者，然后才是管理者。你存在的价值和意义都是为了最大限度的创造价值。如何做才算是一个经营者呢？一个合格的经营管理者必须知道自己负责的组织每天到底花销了多少？具体赚了还是赔了？进而对造成赔或赚的原因进行分析和做出改进方案，每天都进行这样的工作，周而复始、循环往复，这种心态和做法就是经营者意识，而各种改进方式和方法就是管理。

如何做经营？使企业各部门、工序间变成买卖关系，各部门独立经营与核算，各级工段长通过组织体检表《单位时间核算表》查看出哪里赔了？哪里赚了？哪里浪费了？因为里面有各种数据的统计，像人的体检表一样通过各种指标的数字波动来衡量组织的是否健康。各工段长每天围绕《单位时间核算表》了解当天企业的经营实态、真实状况，第二天进行改进、进行决策和管理，以此既做好了经营，也理顺了管理。