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链家是地产中介服务行业的标杆企业，在绩效管理方面采取了积分制方法。期末积分=期初积分+当期业绩积分+当期奖励积分-当期处罚积分。当期业绩积分=当期业绩*1%-基础分。期初

在生产企业中，生产班组是企业生产经营活动的基本单位，最基层的管理单元，而班组长则是企业生产经营活动的重要岗位，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，其主要职责是在企业里所起

【背景说明】中大型国营企业，开办三十余年，现有人员进本上都是工作十年以上的老员工，工作中不看制度、只凭经验办事的现象非常普遍，很多制度其实是为了迎合上级主管部门的检查而

随着科技的发展，互联网的普及，大数据和智能时代的到来，各行各业进入加速度发展阶段，导致大量企业发展速度与企业组织支持不同步现象出现，越来越多的企业开始关注管理咨询机构，并

“考核的目的是想办法给员工涨工资”，我在常熟某公司培训辅导过程中讲到这句话时，有的人笑了！我想这也是众多企业、众多员工普遍的心声，因为提到“考核”就

在现代企业中，对各级干部的称呼最普遍的叫法是“管理者”，其实他全名是“经营管理者”，“管理者”是简称。正所谓“名不正，则言不顺”

绩效考核与班组管理刘争光班组管理指班组长通过管理的手段，调动员工的积极性达到班组绩效指标的管理过程；绩效考核指对班组员工绩效结果进行确认，发现问题及时纠正的管理过程。

一提到绩效考核，大家的印象有三个：1.绩效考核就是为了控制员工；2.绩效考核一般都是人力资源针对职能部门的事，考核的对象都是部门负责人以上干部，好象和生产现场关系不大；3.绩效考